人才“优选法”

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人才“优选法”

  当今世界充满了竞争,没有事事都能干得好的全才。怎样选用人才,选用什么样的人才,直接关系到每个企业的前途与命运。日本电产公司通过多次摸索,创造了人才任用“优选法”,令同行刮目相看。

  1.说话嗓门大

  主考人事先准备好一篇文章,让前来应试的人一个个地轮流朗读,根据其声音大小决定是否录用。或者让参加考试的人站在人群拥挤的车站前进行演说或谈自己的经历。这时,不仅要求应试者的声音大,而且要求大方、毫无羞怯,讲起话来充满信心。

  这项考试的主要目的,是考察应试者的自信心如何。

  2.用餐速度快

  主考人事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭,菜也烧得让人难以下咽。事先,向大家说明:“午饭已经准备好,请大家慢慢吃。正式考试在用餐一小时后开始,在隔壁会场举行,大家不必着急。吃完饭的人领取牌号后去会场。即使是正式考试也很容易,请大家慢慢吃。”尽管主考者一再强凋慢慢吃,仍有一半的人在10分种之内吃完了饭。这些动作快者幸运地被录取。

  吃板的速度也是身体健康的一种表现。通过这项考试进该公司的职工,几乎从来不生病,不请假。

  3.扫厕所干净

  要求应试者打扫厕所,必须用自己双手,而不让使用抹布、刷子等其他工具。有些人表面上似乎打扫得很干净,但在不容易发现的地方却污垢依旧;把便池里里外外认真打扫干净的人,公司会认定这是为人诚实、办事认真的表现。

  4.提前到考场

  对比规定的应试时间来得早的人,主考人早已记录在案。通过较长时间的实地考察和数据搜集,对上班早和迟的人得出的结论是:上班迟的人多数工作成绩都比较差。上班时姗姗来迟,满脸睡意,匆匆忙忙来到工厂,这样的人绝对干不出像样的工作。而提前到岗的人,息是从容不迫,事事走在前面,不甘落后,充满活力,往往工作成绩突出。

  日本电产公司,由于使用了独自奇特的选人方法,由原来的一个只有几个人的小作坊,仅10年时间就发展成为一家拥有700多名职工的中等企业,产品打入国际市场,销售额比创业初期提高了100倍。